“我们找到了创新的节奏” “激发组织的活力非常重要,我们鼓励研发团队每天有一定的人力去放空——什么都不做。”海辰储能创始人、董事长吴祖钰的这段话在公司内广为流传。 在“卷”字当先的新能源制造业,这种理念显得有些“特立独行”。 的确,如前所述,海辰储能的很多做法都有别于行业主流,也带来了可观的回报。而这“放空的人力”,又带来了什么呢? 有人说,这“放空的人力”塑造了良好的研发环境,避免了过度疲劳导致的创造力枯竭;也有人说,“放空”绝不意味着“无所事事”,很多员工会利用这个机会进行头脑风暴,缩短技术从实验室到量产的周期;还有人认为,“放空”激活了各界人才的能动性,有利于跳脱路径依赖和既定框架。在海辰储能的研发团队中,有很多“外行人”担纲主力。在高度依赖经验的制造业,他们以往的经历可能会被其他公司视为无所谓的“空白阶段”,但对海辰储能来说却有可能成为那关键的“放空时刻”。一位“跨界”加入海辰储能的研究人员,基于其分析化学领域的从业经验,在材料成分分析方法迭代上找到新的突破口,让极片柔韧性得以量化,改变了整个行业过往依靠经验和感性的分析方式。 很大程度上,这“放空的人力”催生了一种独特又高效的研发步调,也充分释放了创新活力。在谈及海辰储能突出的成绩和创新力时,一位研究院员工表示,“我觉得,我们就是找到了创新的节奏,然后,一切都会随之而来。” 而在海辰储能内部,“四大研究院”中的先进研究院,则被视为通过“放空”找到“创新节拍”的典型样本之一。 据了解,先进研究院脱胎于公司从“储能本位主义”出发思考问题的基因,在诸多前沿产品的“诞生记”中扮演了重要角色。 2021年,海辰储能研发团队通过反复试验,意识到在宽温域方面,锂电储能难以达到“在零下40℃环境下放电超过70%”等目标,随即从“储能本位”出发,跳脱成本、供应渠道、技术依赖等惯性考量,迅速将视野拓展到钠电储能产品开发及商业化上,并在这一领域重新思考何种技术路线最能契合客户的真实需求。从2021年到2025年,在业内还在“狂卷”同质化锂电时,海辰储能的钠电项目经历内部讨论到立项,以先进研究院的成立为重要节点,快速完成了产能建设,并带动了一批供应商参与,终于在全球首次推出了钠电储能专用电池。 不过,在先进研究院成立之初,团队的想法并不一致。公司合伙人十分看重前沿研究的重要性,坚定认为须将前沿研究从现有研究中分离,避免团队耽于紧急任务,无法真正着眼未来,这也正与“放空”理念相辅相成。但很多力求上进的研究人才对此并不适应,希望能兼顾现有研究,搞定紧急任务,最大化自身价值。 公司合伙人几经劝说、部署,最终让研发团队认识到选择好起点,有时比在当前赛道上拼命加速更重要。2023年,筹备多时的先进研究院正式成立,主要负责先进材料的产业化,致力于领先的话语体系和产品设计,对未来的产品进行思考和布局,而极致打磨现有产品的工作全部交由电池研究院负责。 得益于前沿研究和现有业务的合理搭配,海辰储能向上爬坡的同时,形成了自身的技术储备与差异化优势,在安全、成本、效能上冲到行业第一梯队,也在长时储能技术、磷酸铁锂材料、钠离子电池等领域形成技术壁垒,专利申请公开总数超过3900件,客户遍布全球。 结合动态能力理论和敏捷创新理论,能更好理解海辰储能找到的“创新节奏”究竟意味着什么。 动态能力理论强调企业通过整合、重组内外部资源以应对动态的环境变化,海辰储能通过分离现有研究和前沿研究,将内部的部分核心资源配置到创新端,为领先技术的储备提供空间,在行业传统技术路线、产品面临同质化、价格战、盈利困局时,动态能力就成为了穿越周期的实力。而敏捷创新强调快速响应、小步快跑与需求导向,公司“领先一步”的视点和商业化能力,四大研究院的全面覆盖与合理分工,大大缩短了创新周期,得以让海辰储能在最适合的时间节点推出创新产品。 不过,创新能力的建设是一个持续不断的过程,即使找到了创新节奏,也要警惕故步自封,从而落后于时代车轮的问题。据悉,海辰储能仍在持续打磨自身的研发机制,致力于从客户场景、⾏业场景出发,收集痛点和需求,再交由研发端找到解法。随着相关机制的完善,海辰储能的创新能力很可能会更上一层楼。
神奇,仍将继续2025年以来,海辰储能仍在不断“扩圈”,与三星物产、西班牙风险资本管理公司GCRPV、德国Schoenergie等知名企业达成合作。根据招股说明书,∞Cell 587Ah储能电池、∞Cell 1175Ah长时储能电池、∞Cell N162Ah钠离子储能电池、∞Power 6.25MWh 2h/4h储能系统等突破性产品均将在今年下半年实现量产,并陆续进行全球交付。随着国内外新生产基地的落成,海辰储能的先进产能将快速进阶到年产能百GWh阶段。据了解,该公司部分新产品预订阶段就已“爆单”,看起来,其前瞻技术布局、差异化产品战略的潜在价值,还将在接下来的一段时间内进一步凸显。 海辰储能联合创始人、总裁王鹏程曾表示,公司始终认为,在可预见的未来,“储能+新能源”模式将成为实现“能源自由”的必然选择。当“自由”的概念被放在核心位置时,储能企业的定位就不会再是简单的设备供应商,而是未来各类能源运行场景的“设计者”和“架构师”。 持续增强核心能力,坚持自身定位,目光锁定未来,脚下步履不停,是一家企业稳步迈向并最终实现自身宏伟愿景的必要前提。海辰储能,作为一家在储能领域具有潜力与活力的企业,属于他的故事仍将继续。
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