40亿砸出厦门新地标，安踏体育公园

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体育公园

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安踏体育公园位置

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安踏体育

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规划

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网球场

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安踏

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建设工地

hangel

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hangel 发表于 2025-12-2 09:36
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那一整片是福建体育品牌制高点。分布体育，运动品牌产业；福建运动品牌需要这样一个展示窗口；安踏体育公园配套场馆具备具备国际羽毛球大型赛事；五缘湾水上运动中心；对面厦门奥体中心也举办不少大型赛事，会展

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项目总投资40亿元，其中9.8亿元竞得的10.1万平方米核心地块，并非用来建纯办公楼，而是打造“体育产业综合体”。这个定位本身就带着颠覆基因：198米高的总部大楼造型如“鼓风之帆”，但它不是孤立的地标，而是被“运动绿谷”环绕——2个专业网球赛事岛可举办国际级比赛，3个全民健身岛涵盖篮球、跑步、瑜伽等多元场地，60.4公顷的园区（相当于85个标准足球场）中，超过60%的面积向市民开放。
更关键的是“一谷、五岛、双环”的空间结构：“运动绿谷”作为中轴线串联起所有功能区，“双环”中的慢跑环与通勤环实现运动与交通的无缝切换。这意味着，未来厦门市民可以下班后从地铁口直接进入公园跑步，看完网球赛顺路在运动主题商业街区购物，甚至在高端酒店举办体育论坛——企业的“研发基地”“文化展示平台”与市民的“生活场景”被彻底编织在一起。
这种“总部+公园”的模式，本质是企业空间的“公共化转型”。传统企业总部的公共价值仅限于税收和就业，而安踏体育公园通过开放400个公共停车位、全民健身中心、多功能运动场馆等设施，将企业资源转化为城市公共资产。正如丁世忠所言：“把体育设施融入城市更新”，核心不是“建公园”，而是让企业成为城市功能的“共建者”。

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在厦门这样寸土寸金的城市，60.4公顷土地若单纯开发商业地产，利润可能远超体育公园。但安踏选择了更复杂的“TOD开发模式”——地铁无缝衔接园区，半透膜材质的建筑外立面实现“场馆-公园”的灵活切换，这种设计背后藏着对“空间效率”的极致追求。
TOD（以公共交通为导向）模式在国内并不新鲜，但与体育设施深度融合的案例极为罕见。安踏的巧思在于：地铁3号线直接接入园区地下层，通勤人群可通过“通勤环”快速抵达总部大楼，而运动人群则通过“慢跑环”进入健身岛，两者动线分离又相互连接。这种设计让园区在工作日是“高效办公区”，周末则变身为“全民运动场”，空间利用率提升300%以上（按传统单一功能空间日均使用6小时计算，该项目可实现18小时全时段利用）。

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网球中心的“白鹭展翅”设计更是将“在地文化”与“功能需求”捏合到极致：片状结构层叠交错的屋顶不仅形似厦门象征的白鹭，还能通过角度调整实现自然采光与通风，降低30%的空调能耗。这种“颜值即功能”的设计，让体育场馆从“能耗大户”变成“绿色建筑”示范。
安踏的“精明”还体现在多元业态的平衡：人才公寓解决员工住房问题，高端酒店服务赛事接待，商业街区满足消费需求——这些盈利性业态反哺公共设施运营，形成“公共空间免费开放-人气聚集-商业增值-反哺公共维护”的良性循环。这正是丁世忠强调的“不只是品牌升级”，而是找到企业利益与城市利益的交汇点。

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2027年10月竣工后，当厦门市民第一次站在“白鹭展翅”网球中心看球赛，当安踏员工从地铁口直接跑进“运动绿谷”晨跑，这个项目的真正价值才会显现——它不是静态的建筑，而是动态的“生活操作系统”。
传统城市空间的矛盾在于“割裂”：上班在CBD、运动在郊区场馆、购物在商圈，时间成本被交通消耗。安踏体育公园通过“功能混合”解决这个痛点：15分钟步行圈内，办公、运动、消费、社交需求全部满足。这种“浓缩型城市生活”，正是未来城市发展的趋势——根据《厦门城市更新专项规划（2021-2035年）》，五缘湾片区定位为“国际体育文化交流中心”，安踏项目恰好成为这一定位的“实体载体”。
更深远的影响可能在于市民的“体育参与感”。数据显示，我国经常参加体育锻炼的人口比例为37.2%（2023年GJ卫健委数据），而厦门作为“GJ体育消费试点城市”，这一比例已达42%。安踏体育公园通过“专业赛事+大众健身”的双重供给，有望将这一比例进一步提升——当国际网球明星与业余爱好者在同一个园区运动，体育就从“少数人的竞技”变成“多数人的生活方式”。

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hangel 发表于 2025-12-2 09:36
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非常赚钱，已经两三千亿了

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安踏雄心：全球版图的战略补丁
安踏旗下品牌版图早已相当庞大，包括在中国市场运营的Fila，以及芬兰集团Amer Sports——拥有Arc’teryx和Salomon等品牌。
若再纳入彪马极具曝光度的足球与生活风格业务线，将进一步补强安踏原有的技术装备与运动服饰组合。
从财务角度看，安踏完全有能力进行此交易。安踏今年在港交所交易中上涨了约10%，公司市值达到310亿美元。
相比之下，彪马因股价下跌，市值仅为约25亿欧元（约29亿美元）。
安踏此前已有大规模收购经验。2019年，一个由安踏LD的财团以52亿美元收购了Amer Sports。
安踏在中国运动品牌市场的LD地位和其成功的多品牌运营经验，使其成为彪马最合理的潜在买家之一。
行业变局：全球格局重塑前夜
全球运动品牌市场长期由耐克与阿迪达斯主导，形成“两超多强”的格局。
根据品牌估值咨询公司GYBrand发布的《2025全球最具价值运动品牌报告》，前十名依次为耐克、阿迪达斯、露露乐蒙、安踏、彪马、新百伦、斯凯奇、安德玛、亚瑟士和李宁。

三八妇女节

还好不是建高楼，不然没有300+的斗福又要破防了

离开以后

啊斗福跟入赘漳的伯父投资的项目，斗福跟入赘羡慕不已，非常眼红，得不到就要毁掉。。所以到处发帖攻击！！

西门大官人

hangel 发表于 2025-12-2 09:36
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依托自有的各种运动国际品牌，举办国际的时尚潮流活动。

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德媒《经济周刊》称，一家来自中国的运动服饰巨头，正试图将德国老牌运动品牌彪马收入囊中，这场潜在收购可能重塑全球运动服饰市场的竞争版图。”
中国体育用品集团安踏体育正考虑对德国运动品牌彪马发起收购。据彭博社报道，安踏已开始评估对彪马的潜在出价，并可能与私募股权公司合作进行此次收购。
这不是安踏第一次瞄准全球知名运动品牌。这家来自中国的运动服饰企业，通过多次跨国收购已成长为年销售额近千亿的行业巨头。

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安踏的商业帝国