招商部们的意义

茉莉花儿

运营园区这几年，最害怕的事情之一就是园区企业被挖走。昨天开会旁边的老总无奈地说又有几家企业被挖走。现在每个省市县园区都有支庞大的招商团队，经费、人力砸进去不少，大家卷得厉害——今天你给企业免三年房租挖我的墙脚，明天我凑齐"五免五减半"政策抢你的项目。
但冷静想想，这真的是最优解吗？
企业从A地搬到B地，税收跟着挪了窝，典型的零和游戏，对GJ大盘子来说，总量并没变。可那些为了"抢企业"花掉的资源：无数次的招商推介会、驻外办事处的运营成本、为了比拼政策给出的让利… 这些本可以用在更实在的地方啊。
如果把这份力气资源转过来，沉下心做企业服务呢？
比如提高ZF数字化水平帮公司解决审批流程的卡点，为成长型企业对接产业链资源，给到潜力企业更多的补贴和扶持，帮助企业出海提高国际竞争力，给企业多一些公益服务…让企业在本地扎得更深、长得更壮，自然而然能创造更多税收，这不比"零和博弈"有意义得多？

茉莉花儿

毕竟，真正的发展底气，从来不是抢来的企业，而 是能让所有企业都长得出、长得好的土壤。相信很 多地方ZFLD都很清楚问题所在，但这个现象是 典型的剧场效应。另外GY任命的制度设计，也让 很多地方ZF是没有耐心的，要短期出效益。这个 问题本质上只有ZYZF才能真正解决。下面都是 囚徒困境。希望高层LD可以重视这个问题，中国 能早日走出这个内耗，把纳税人的钱花在发展的刀 刃上。

福小鱼

先富带后富可以挖，先富挖未富可以S