厦门旅游创收除了门票收入，景区内景交车收入也很可观

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“五一”假期，厦门园林植物园迎来客流高峰，节日期间最高峰日接待量超6万人次。为应对大客流挑战，针对节假日人车混行难题，厦门市政体育培训管理有限公司根据上级要求，于4月26日起，首次在植物园启用“西环+东环”双环线模式，通过增设指示标识，合理规划上下客区域等方式，有效解决人车混行问题，同时提高园区景交车运营效率，运载量创历史新高，为游客打造安全有序的游园体验。

　　据介绍，“五一”假期，市政体育公司多措并举，有效保障植物园景交车安全有序运营。在车辆保障方面，每日投入近 90台新能源景交车服务游客，在客流高峰时段采用 “不间断循环发车” 模式，确保核心景点间的接驳效率。节前安排对所有车辆的全面检修保养及故障处置演练，同步在主要乘车点、接驳路线设置超100块可视化指示牌，清晰标注换乘指引及景点路线。为应对车辆突发事件，配置3台应急救援车辆在园区内随时待命。在人员保障方面，80名项目人员全员上岗，每日新增约50名临时维序志愿者。

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厦门园博苑面积大，陆地面积也有5平方公里，与厦门园林植物园相似，景区虽然不用收门票，但是景区内也有几路景交车，小火车之类的，为了玩转各个景点也要借助代步车，所以坐景交车也是必不可少的，每天入园几万人，其中有一半人坐车的话，每天都有几万的收入。厦门天竺山森林公园也是如此。备有园区内景交车。收入可观。

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   走进厦门园博苑，近年来这个传统园林景区变身城市文旅新地标，背后离不开国贸地产旗下商旅公司园博苑团队的努力。“五一”大客流即将来临，我们就去看看这群年轻人如何备战“五一”假期，撬动文商旅融合发展的新模式。

临近五一假期，国贸地产旗下商旅公司园博苑团队忙碌了起来，策划展览、现场布景、梳理动线……团队15个工作人员全部投入到各项工作中。项目营销部经理赵许聪告诉我们，五一期间，园博苑内特别策划了多个展览，大地花卉展、明清园厦门艺术展、草地躺坪艺术展、园博潮玩特别企划，既能赏景，又有互动，让市民游客沉浸式游园。

国贸地产旗下商旅公司园博苑项目营销部经理 赵许聪：晚上还有免费的观影、露天电影、来到园博苑、十二个时辰都可以满足，可以玩一天。五一期间，整个园博苑团队全员不停工，并且还招募了志愿者，全力保障游园的服务，确保游客乘兴而来，尽兴而归。

考虑到假期期间，园博苑客流量大、交通服务需求增加等问题，项目团队通过设置铁马人车分流，加强电瓶车、小火车等交通工具投入，设立园区导览指示等措施，全面助力园博苑交通服务、休闲、体验等方面设施升级。

国贸地产旗下商旅公司园博苑项目营销部经理 赵许聪：在优化交通方面，我们通过完善线上的购票系统，增加多种交通工具，精细化园区的管理，通过优化管理，实现交通运力提升40%，全年安全零事故，投诉率减少了一半。

交通、布景等硬件提升了，如何让园博苑在文商旅融合发展上出新出彩？在项目总经理郑雅铭的带领下，团队发挥年轻力量，进行头脑风暴，创新场景、联动产业，探索出多种文商旅融合新模式。

国贸地产旗下商旅公司园博苑项目总经理 郑雅铭：我们利用园区现有的设施，做改造提升，打造园博荟ini park。厦门首个公园策展型商业，联动文化、旅游、商业相互引流，形成吃、行、游、娱购生态链这次五一，我们特别策划宠粉行动，每天为市民游客送出奶茶和矿泉水，提供一个放松心情，享受假期的宝藏旅游地。

园博苑是城市公园，为了平衡公益性和商业性，团队利用现有条件创造了更丰富优质的体验内容，通过市场化机制激发园博苑新的发展活力。

国贸地产旗下商旅公司园博苑项目总经理 郑雅铭：我们一方面通过学习借鉴国内其他城市公园的先进经验，一方面结合园博苑的本体资源特色，找准定位。因地制宜的开发适合的旅游产品，再通过文化赋能、IP赋能、活动赋能，做优旅游服务和品质，让其焕发出与众不同的生命力。

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      硕大的厦门园博苑，免门票，但是文旅项目搞得风生水起，找准定位。因地制宜的开发适合的旅游产品，再通过文化赋能、IP赋能、活动赋能，做优旅游服务和品质，让其焕发出与众不同的生命力。

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园林植物园节日期间最高峰日接待量超6万人次，扣除30%的本地老年人优惠，也有四万人，每票30元，在剔除游客中的60岁以上老人优惠，也有妥妥的日百万收入。