建发在中国资本市场搅动风云,要追溯到2021年。当年8月,建发房产以5.46亿元收购合诚股份16.46%的股权,此后又不断注资增持。次年,公司更名为“建发合诚”,曾经的“监理第一股”正式并入建发体系; 2023年6月,建发股份及旗下房地产公司联发集团共同斥资62.86亿元,将美凯龙29.95%的股权收入囊中。曾经的“中国最大家居卖场”红星美凯龙因此在危局中获救,成为建发一员; 5个月后,另一家厦门国企信息集团收购了电工合金,后者主营铜母线产品; 2024年11月,建发旗下常熟光晟新能源成为ST中利产业投资人,最终花费4.75亿元,拿下20%的股权,成为这家光伏困难户的大当家。仅仅一个月后,市场传来消息,建发即将接手尚德电力; 同在11月,兄弟公司厦门象屿宣布,控股股东象屿集团成为昔日“亚洲铝王”忠旺集团的产业投资人,筹划设立“新忠旺集团”,与此同时,象屿集团还要帮助厦门象屿,啃下后者持有的江苏德龙89.74亿元的债权。 汇总起来,厦门国资在四年时间里连吞5家上市公司,建发则连下三城,频率之高、速度之快,整个市场少见。 02 整合 商贸物流是现代商业的根基,无论是钢铁矿产还是农产品,无论是能源化工还是电子消费产品,只有通联上下游,才能真正创造价值。 背靠中国这个最大的消费市场,以厦门特区的政策及沿海地理优势,辐射全球,厦门这块神奇的土地上,已经诞生了三家世界500强巨头。 眼下,三家企业正在通过资本杠杆撬动第二增长曲线,只是具体策略有所区别。 建发的思路,是基于过往积累的各行业深厚洞察,切入下游产业,再融合自身的物资贸易能力,为其创造新的发展机遇。 房地产方面,建发地产如今已晋级中国TOP7,联发地产也位居第32位,一年拥有800万平方米的销售面积,对家居装饰企业来说,这无疑是一座巨大的金矿,其入主美凯龙的逻辑正是如此。 
2023年,建发从原“中GJ居首富”车建新手中接管美凯龙,此后便开始协同运作。首先是,强化与地产业务联动,截至去年底,红星美凯龙与建发在20个城市超过100个楼盘项目中展开合作,打造从设计到装修再到家居的全方位合作。 但需要注意的是,美凯龙并非家居制造商,而是家居卖场。传统商超如万达都陷入困境,何况曾过于重视“高端消费”的美凯龙。 为此,建发试图打破固有边界,将美凯龙塑造成一个无所不包的商业体。从原来的卖家居到卖汽车,从之前装修设计服务到布局餐饮、社邻服务等新业态,甚至还可以在美凯龙打台球、喝咖啡、入住酒店,未来不排除引入教育培训、体育运动、婚纱摄影、超市等业态,俨然一个大杂烩的购物中心。甚至还计划帮助美凯龙把家具卖到海外。 但转型两年来,效果差强人意。建发接手后,美凯龙共计亏损57亿元,过去三年盈利总和全部吞噬。5月13日,原掌舵人车建新被立案调查并实施留置措施,美凯龙的复苏之路蒙上了一层阴影。 打通地产和家居家电的愿望很美好,商业逻辑也相当通畅,但此前美的置业和美的集团也没有实现。时至今日,建发的这场商业大实验还在继续。 除了家居卖场,建发对光伏行业也情有独钟。 2023年8月,一家名为常熟光晟新能源的公司注册成立,股权穿透后发现,该公司隶属于建发股份。 从之后的一系列动作来看,这家公司就是建发整合光伏资产的投资平台。ST中利因深陷隋田力专网通信案赔了个底掉,建发趁机介入,后又马不停蹄接管尚德电力,在光伏领域的野心展露无遗。 
相同的是,ST中利和尚德电力都已经烂到了根,王柏兴曾打着“光伏扶贫”的旗号,操控中利集团全面转向光伏产业,但后期因侵占上市公司利益被监管层重罚,早已无力回天; 尚德曾拥有中国太阳能行业至高无上的荣耀,施正荣也因此成为中国首富,但后来的话事人顺风光电也被曝资金链断裂,东方资产入主仅一个月后,建发又出手接管。 不同的是,建发收购ST中利付出了真金白银,但对尚德(据传)是“只负责运营,并不注入资金。” 建发在光伏领域的优势,在于大型电力企业的资源,建发表示要推动中利进入各大电力投资集团的采购名单。但如今光伏全产业链仍在产能过剩的泥沼中挣扎,头部企业隆基、通威都在经历巨亏,建发在这个过程中可以低价获得行业资源和产能,但想要获得经营利润,还需要等待一段时间。
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